La desmotivación laboral, la principal carga de los jóvenes españoles
El pasado mes de junio, los medios generalistas se hacían eco de los desesperanzadores resultados de un estudio sobre las expectativas de futuro de los jóvenes realizado por Universum, INSEAD y Head Foundation. Estos resultados situaban a los jóvenes españoles y belgas como los más apáticos y pesimistas respecto a su futuro laboral. Los datos del estudio apuntaban que sólo un 13% cree que puede conseguir una calidad de vida igual o mejor que la de sus padres. Sorprendentemente, los irlandeses, daneses, noruegos y suecos son los más optimistas respecto a las cuestiones anteriores.
Los autores de la investigación clasifican a estos jóvenes millennials de todo el mundo como una generación con unos valores y objetivos muy diferentes a los de sus padres y abuelos. Para empezar, éstos millennials declaran que son la transparencia y la humildad los valores empresariales más importantes para ellos, por encima del salario y demás variables.
Más de la mitad de ellos, según apunta el estudio, quieren ser altos directivos y llegar lejos en sus carreras. Quieren también, después de una empresa transparente, ganar dinero, tomar decisiones y convertirse en líderes. Su principal temor: no conseguir sus objetivos profesionales, no encontrar un trabajo acorde con sus capacidades y no evolucionar profesionalmente. En esta misma línea, e incluso más acentuada, se muestran los jóvenes españoles. Un 60% de ellos considera como el “principal atributo” de un jefe la capacidad de estimular y fortalecer las habilidades de sus empleados.
Aun así, no solo se valoran los aspectos estrictamente relacionados con el trabajo. La conciliación es un factor tan importante para ellos que el 49% declaran que dejarían el puesto soñado si éste afectara a su vida personal. En este sentido, la generación de millennials entiende como más importante su desarrollo personal y su equilibrio entre vida privada y profesional que el dinero y el status si hay que elegir.
Así que eso de pagarles las horas extra ya no les atrae. Lo que quieren es no hacer horas extra. Dejar de calentar la silla para dar paso a un modelo más productivo y saludable.
¿Cómo motivar a los millennials?
Lo llaman retención de talento. Se trata de enterrar la cultura del presentismo para dar paso a la de la productividad. Se trata de entender que las broncas no son productivas y hay que sustituirlas por críticas constructivas. Se trata de valorar y retribuir el trabajo, además de convertirlo en un proyecto a largo plazo: estabilidad y retribución como medidas estrella.
Todas estas demandas tienen un retorno empresarial incontable por parte del empleado: productividad, compromiso, honestidad, esfuerzo, dedicación total y vínculo emocional del empleado para con la empresa. Algunos ya lo sabían, otros lo intuían, pero estos datos no dejan lugar a dudas: los millenials tienen muchas ganas de trabajar, pero por encima de todo, quieren ser felices en su trabajo.
